Gerir o desempenho exige mais do que avaliar resultados ao final de um período. É preciso tornar claro o que se espera das pessoas, acompanhar o trabalho ao longo do tempo e compreender as condições que favorecem ou dificultam a entrega dos resultados esperados.

Este material foi desenvolvido para apoiar líderes, gestores e profissionais de Gestão de Pessoas na estruturação e condução desse processo. Ao longo das páginas, são apresentadas orientações para definir expectativas e critérios de desempenho, acompanhar resultados, conduzir feedbacks, reconhecer contribuições e intervir diante de dificuldades de desempenho.

A proposta combina conceitos e aplicação prática, com foco em critérios claros e observáveis que apoiem decisões mais consistentes e reduzam avaliações baseadas apenas em impressões. O material inclui atividades e recursos de apoio à aplicação dos conteúdos no cotidiano de trabalho.

Lorena S. Ricardo • 2026 • Material técnico-instrucional

Estruturar um plano de carreira exige transformar critérios e decisões em uma organização clara, que possa ser consultada, revisada e aplicada ao longo do tempo.

Este instrumento foi desenvolvido para apoiar esse processo de forma prática. A planilha orienta o registro de uma trajetória profissional por arquivo, organizando informações sobre os níveis de carreira, o que diferencia cada nível, requisitos específicos e regras de progressão.

Também permite registrar os documentos utilizados como referência e as informações básicas da estrutura analisada, favorecendo maior consistência na construção ou revisão do plano de carreira.

O instrumento pode ser utilizado em conjunto com o material Gestão de Carreira: Estruturação de trajetórias e critérios de progressão, disponível nesta página, no qual são apresentados os conceitos e orientações que fundamentam seu preenchimento.

Lorena S. Ricardo • 2026 • Instrumento técnico

Estruturar um plano de carreira exige mais do que definir cargos e possibilidades de crescimento. É preciso tornar claros os caminhos profissionais, o que diferencia cada nível e quais critérios orientam as decisões de progressão.

Este material foi desenvolvido para apoiar líderes, gestores e profissionais de Gestão de Pessoas na construção ou revisão dessa estrutura. Ao longo das páginas, são apresentadas orientações para organizar trajetórias profissionais, definir níveis e requisitos, integrar critérios de desempenho às decisões de carreira e estabelecer regras de progressão e governança.

A proposta combina conceitos e aplicação prática, com foco em critérios claros e verificáveis, capazes de apoiar decisões mais consistentes e reduzir a dependência de avaliações subjetivas. O material inclui atividades, um exemplo aplicado e checklist de qualidade. Nesta página, você também encontrará um instrumento complementar para apoiar a estruturação do plano de carreira na organização.

Lorena S. Ricardo • 2026 • Material técnico-instrucional